王 军 和 他 的 团 队

编辑发布:网站新闻编辑部 ??时间: 2019-08-28?【字体:

刘斌  李继

    7月28日,在武汉建筑勘察设计行业素有“奥斯卡奖”之称的“双十佳”选树活动中,集团一公司武汉地铁5号线工人村车辆段项目负责人王军榜上有名,荣获了武汉地区“十佳建设者”和武汉市“五一劳动”奖章。

    自2017年上场以来,王军带领他的团队先后获得?#26031;?#23478;优质工程、武汉市“十大魅力工地”“十佳平安工地”“十大智慧工地”和武汉市工人先锋号、中铁十一局集团“先进基层党组织”“示范党支部”“企业文化示范单位”等荣誉。

    参加工作20余年,从工程队技术员,到项目经理,再到区域负责人,一路走来,王军充分展现了铁建人不畏艰险、勇攀高峰的风采。而他严谨务实、迎难而上的工作作风,在得到?#30340;?#32943;定与赏识的同时,?#37319;?#28145;地影响着他的团队。“从技术到施工,他把每个工程都当成一件作品来打磨;从管理到创新,每个突破他都看作是一种艺术去精?#23567;?#25226;责?#30031;?#22312;心中,打造的是自己的梦想,成就的是武汉地铁的辉煌。”正如颁奖词所言,王军用实际行动,践行了一名优秀共产党员、先进地铁建设者的责任与担当。

“立足之本”夯基础,标准建设落实落地

    武汉,是中国中西部地区第一个开通轨道?#29004;?#30340;城市,目前地铁建设正快速发展,线路长度居中国第五位、中西部第一位。据相关资料显示,至2024年,武汉将建成12号线等项目,形成14条线路运营、总长606千米的轨?#21171;?#20840;面实现“主城连网、新城通线”。

    深耕武汉市场多年的王军,从?#24179;?#21475;到机场线、从?#30772;?#20844;园站到工人村车辆段,有着丰富的地铁施工经验。作为项目负责人,同时肩负公司武汉片区市场开发工作的他,深感责任重大。“抓在建就是保市场。”上场伊始,王军带领他的团队提?#25226;?#20064;地铁建设发展规划,仔细研读武汉地铁集团的规范性文件,如文明施工标准化手册、建设工程首件验?#23637;?#29702;办法等,同时邀请相关领导到项目宣贯指导,第一时间吸收先进管理理念,为后续项目建设的有序开展打下基础。

    王军深知,地铁建设中,安全质量管理是重中之重,容不得半点马虎。针对项目分项工程繁杂、专业性强,技术要求高,施工难度大,交叉作业多、干扰大等特点,他组织建立健全了项目风?#23637;?#29702;制度,成立了组织机构,动员项目全体人员共同参与安全风?#23637;?#29702;工作。作为集团公司班组长安全质量责任制的试点单位,王军组织制定了《班组长安全质量责任制实施办法》,并根据执行过程中的问题进行了修订;他们每月召开班组长会议,分析安全质量问题,对当月的安全质量工作进行总结。通过班组长安全质量责任制的实施,进一步强化了项目部对作业层的管理力度,夯实了安全质量管理基础,真正做到了从作业层把控和解决安全质量问题。此外,项目还建立了VR体验馆,安装了数字化监控、门禁刷卡系?#36710;?#23433;全管控设施,组织开展班前一分钟教育活动;主动与地方?#24067;?#23616;、应急管理局等相关单位协调,联合开展安企共建活动,筑牢了安全生产防线。

苦练内功强管理,队伍建设松弛有度

    作为项目的管理者,王军一直强调工作开展的过程与方法。他结合积分制度管理性质,巧妙与项目管理有效结合,以强化员工绩效管理为抓手,通过自上而下定岗、定人、定责任,全面推行限时办结制,进一步细化任务,落实责任,追究奖惩。在严格的积分管理和公平的?#24049;?#26426;制下,奖惩?#39749;?#30340;绩效体系得到?#31181;?#24037;们的拥护和支持,主动担当、积极作为?#31561;?#25104;风。他还组织开展部?#25856;?#32844;、员工讲?#22330;?#38598;体生日等活动,强化了内部管理,丰富了文体活动,打造出特色的项目管理文化,建设成有声有色、有形有效、务实管用的特色项目。

    如何加强后备人才队伍建设,保持队伍的稳定,是王军一直关心的问题。为此,他积极发动项目领导和各部室开展“?#38469;?#24102;?#20581;?#27963;动,并主动担任?#38469;Γ?#25307;收徒弟。通过签订合同,细化制定年度、月度培养计划,进行?#21208;?#21270;培养,定期进行总结、?#24049;恕?#21516;时将?#38469;?#24102;徒纳入项目积分制管理,鼓励?#38469;?#19982;徒弟积极互动,徒弟在月度施工生产评优评先中评为优秀的、受到序列表彰的、参加一次员工讲坛的,都会相应给师徒加分,有效带动了师徒的积极性。

    在他带领下,项目老员工带新员工,项目领导帮部长,一带一、一帮一的氛围日渐浓厚,已先后结成?#38469;?#24102;徒5对,成长型?#38469;?#24102;徒3对,有力促进了项目的人才建设培养,收到了实效:项目测量队长张杰在2018年中国技能大赛——中国铁建职业技能竞赛上荣获大赛个人奖第三名,并被授予“中国铁建工人先锋奖章”和“中国铁建技术能手”荣誉称号;项目?#22987;?#37096;长潘站磊在公司举行的2019年度“防风险、除隐患、遏事故”安全知识竞赛中荣获一等奖。项目先后获得省级以上荣誉表彰9人,股份公司荣誉表彰1人,市级以上荣誉表彰1人,集团公司荣誉表彰3人,公司荣誉表彰19人,晋升部门负责人5人。

党建引领促发展,共建活动有声有色

    作为项目党工委副书记,王军与党工委书记李强一道,以党建为引领,以服务施工生产管理为中心,结合项目工作实际,促进党的先进性转化为建设先进性,有力推动了施工生产任务的完成。

    他们鼓励党员佩戴党徽、开展创党员先锋岗、红旗责任区、党员公开?#20449;?#31561;活动,积极落实“亮明党员身份、争当行业领头雁”主题活动。并结合工作实际和竞赛?#21208;輳?#20026;每名党员划分责任区,具体到一个单体、一段路基、一条铺轨,或是征地拆迁,或是?#31243;?#31649;理,或是宣传报道,做到有方案、有?#24049;恕?#26377;总结,实现了与施工生产的深度融合,有效提高了全员的凝聚力和工作效?#30465;?/p>

    项目会议室里,一面写有“鼎力救助暖人心,情系社区为?#29992;瘛?#30340;锦旗格外引人注目。这是驻地社区为了?#34892;?#39033;目为社区和街道扫雪保畅通而特别赠予的。这只是王军和他的团队积极投身地方公益和共建活动的一个缩影。上场以来,他们还开展了慰?#23454;?#22320;孤儿院、贫困县定点扶贫、引导重点大学的学生到项目实习等活动。他们还为一线工人防暑降温、测血压、安装配套的生活设施;高?#35745;?#38388;,他们暂停施工、防?#20849;?#29983;噪音,给学生营造?#24049;?#30340;?#38469;?#29615;?#22330;?/p>

    项?#21208;小?#21019;新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念,通过实施裸土覆盖、垃圾分类及废弃混凝土建筑垃圾回收加工,安装围?#25165;?#28107;设施,建立扬尘在线监控系?#36710;?#20030;措,着力?#24179;?#24037;程文明施工,实现绿色建造和生态建造,为即将到来的第七届世界军运会增添风采。

    高品质党建助推项目高品质发展。在王军和他的团队共同努力下,目前,武汉地铁工人村车辆段主体工程建设已完成85%,其他建设正在有条不紊开展。相信在不久的将来,一个生态环保高品质的工程将呈现在武汉人民面前。(审稿/李强) 


项目经理王军(左2)和党工委书记李强(右2)检查施工现场(摄影/李继)


王军(左2)带领项目管理团队现场办公(摄影/吕锐)


每月带队举行安全质量大检查(摄影/吕锐)


王军(中)获“武汉十佳建设者”和武汉“五一劳动奖章?#20445;?#25668;影/李继)

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